Ausgewählte Partner

Übersicht der Kundenlogos
Logo von Zeiss

Carl Zeiss AG

Die Carl Zeiss AG ist ein Unternehmen der feinmechanisch-optischen Industrie und ein führender Technologiekonzern. Einkauf & Logistik am Gründungsstandort Jena mit 4 international produzierenden Geschäftseinheiten.

Icon für DMK

DMK Group

Größtes deutsches Molkereiunternehmen, genossenschaftlich organisiert. Multinationaler Frischekonzern - 6 Mrd. € Umsatz/Jahr.
Projektleitung Supply Chain Management Excellence.

Logo der DMAN

Deutsche Management Akademie

Ausbau internationaler Wirtschaftsbeziehungen, Wissenstransfer und Qualifizierungsmaßnahmen für internationale Managementgruppen.
Trainings zu "Steigerung der Arbeitsproduktivität" und Prozessmanagement.

Symbol für einen Rollstuhlhersteller

Hersteller für Mobilitätsprodukte

Globaler Marktführer von Rollstühlen und Zubehör, E-Scootern und weiteren Mobilitätsprodukten.
Projektleitung "Supplier Days" in Europa und Asien.

Explosionssichere Schaltgeräte

Explosionsgeschützte Schaltgeräte

Anbieter von explosionsgeschützten Schaltgeräten, Systeme und Dienstleistungen für Großanlagen in z.B. Gas, Öl- und Chemieindustrie.
Prozessstrukturen im globalen Einkauf und Lieferfähigkeiten herstellen.

Kundenlogo

Giti Tire

Reifenhersteller, Erstausrüstung & OEM.
Supply Chain Strukturen zwischen Europäischen und Asiatischen Einheiten unterstützen.

Kundenlogo

Stahlradhersteller

Räder & Felgen für PKW und LKW. Interim Supply Chain Funktion für die AWARE/Europa & Asien. SIOP Prozess in einem Produktionsverbund mit 8 Werken.

Logo der Aerius Marine GmbH

Aerius Marine GmbH

Weltweiter Zulieferer für Schiffsbetriebssysteme und -technik - Lösungen für HVAC (Heating, Ventilation und Air Conditioning). Systemintegrator.
Design, Aufbau & Implementierung einer Supply Chain sowie Optimierung der Werftlogistik.

Typische Projektsituationen, in denen ich unterstütze...

Icon für Supply Chain Management

Supply Chain Management

Materialflüsse und Ressourcen durchgängig und planbar organisieren.
Verschwendung, wie z.B. unzureichende Materialdisposition, vermeiden.

Icon für Strukturiertes Datenmanagement

Strukturiertes Datenmanagement

Aufbau einer bedarfsgerechten fertigungsorientierten Supply Chain mit angemessenen Komplexitätskosten. Mit Hilfe von strukturierten Stammdaten.

Icon für Warehousemanagement

Warehousemanagement

Bestands- und Lagerverwaltung effektiv gestalten.
Ein- / ausgehende, sowie lagerortsbezogene Arbeitsgänge verbessern.
Qualitätssicherung. Lagerverwaltung. WMS.

Icon für Lieferantenmanagement

Lieferantenmanagement

Implementieren eines Lieferantenmanagementprozesses.
Organisation einer steigenden Technologieverantwortung von Zulieferern, Aufbau von Systemlieferanten.

Icon für Sales & Operations Planning

Sales & Operations Planning

Fragmentierte Planungsprozesse in eine qualifizierte Absatzplanung integrieren. Werksauslastung optimieren.
Agiler Top Management Entscheidungsprozess.

Icon für Beschaffungsmanagement

Beschaffungsmanagement

Gewährleisten der qualitativen / quantitativen Versorgungssicherheiten.
Risiken in der Versorgung weitestgehend minimieren.

Icon für Digitalisierung von Lieferketten

Digitalisierung von Lieferketten

Ressourcen sind Mengen- und wertmäßig 100%-ig synchron und jederzeit mess- und steuerbar. Verschiedene äußere Einflussfaktoren können im Ergebnis simuliert werden. Szenarienbetrachtung in Echtzeit.

Icon für Global Sourcing

Global Sourcing

Mithilfe globaler differenzierter Beschaffungsstrategien wertvolle Wettbewerbsvorteile sichern, mit einem TCO- (Total Cost of Ownership) Ansatz die Vergabealternativen hinsichtlich Kosten und Risiken bewerten.

Icon für Logistik Optimierung

Logistik Optimierung

Extralogistik: Waren/Ressourcen sind nicht erwartungsgemäß verfügbar.
Intralogistik: Anforderungen von Produktions- und Montagelinien werden nicht bestmöglich bedient.

Icon für Bestandsmanagement

Bestandsmanagement

Reduzierung der Lagerbestände bei gleichzeitiger Erhaltung oder Erhöhung der Lieferfähigkeit.
Optimierung der Bedarfsplanung und Prognosen.
"Renner / Penner"

Icon für Category Management

Category Management

Strategisches Warengruppenmanagement ist die Königsdisiplin des Einkaufs, Einsatz geeigneter Werkzeuge und Methoden. Koordination von Einkauf/Vertrieb/F&E/Produktion/Absatzlogistik- Aktivitäten.

Icon für IT Solutions & Implementation

It Solutions &
Implementation

1) Data- und Process Mining- Analyse
2) Digitalisierung eines dokumentenbehafteten Belegflusses
3) Datenbasierte Informationsfluß in digitalen Workflows, automat. Weiterverarbeitung

Um die Nutzerfreundlichkeit dieser Webseite zu verbessern, werden Cookies zur Trafficanalyse verwendet. Sie haben die Möglichkeit, darüber zu entscheiden, welche Cookies gesetzt werden. Sie können alle oder nur technisch notwendige Cookies akzeptieren. Datenschutzerklärung

Alle Cookies erlauben
Nur notwendige Cookies erlauben