Ausgewählte Partner
Carl Zeiss AG
Die Carl Zeiss AG ist ein Unternehmen der feinmechanisch-optischen Industrie und ein führender Technologiekonzern. Einkauf & Logistik am Gründungsstandort Jena mit 4 international produzierenden Geschäftseinheiten.
DMK Group
Größtes deutsches Molkereiunternehmen, genossenschaftlich organisiert. Multinationaler Frischekonzern - 6 Mrd. € Umsatz/Jahr.
Projektleitung Supply Chain Management Excellence.
Deutsche Management Akademie
Ausbau internationaler Wirtschaftsbeziehungen, Wissenstransfer und Qualifizierungsmaßnahmen für internationale Managementgruppen.
Trainings zu "Steigerung der Arbeitsproduktivität" und Prozessmanagement.
Hersteller für Mobilitätsprodukte
Globaler Marktführer von Rollstühlen und Zubehör, E-Scootern und weiteren Mobilitätsprodukten.
Projektleitung "Supplier Days" in Europa und Asien.
Lanxess AG
Weltweit tätiges Unternehmen: Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb chemischer Zwischenprodukte, Additive, Spezialchemikalien und Kunststoffe.
Postmerger der Emerald Kalama Chemicals im Rahmen einer SAP Hana Einführung für die BU Flavour & Fragrances, globale Implementation Managerin.
IBP Demand Einführung.
Giti Tire
Reifenhersteller, Erstausrüstung & OEM.
Supply Chain Strukturen zwischen Europäischen und Asiatischen Einheiten unterstützen.
Stahlradhersteller
Räder & Felgen für PKW und LKW. Interim Supply Chain Funktion für die AWARE/Europa & Asien. SIOP Prozess in einem Produktionsverbund mit 8 Werken.
Aerius Marine GmbH
Weltweiter Zulieferer für Schiffsbetriebssysteme und -technik - Lösungen für HVAC (Heating, Ventilation und Air Conditioning). Systemintegrator.
Design, Aufbau & Implementierung einer Supply Chain sowie Optimierung der Werftlogistik.
Typische Projektsituationen, in denen ich unterstütze...
Materialflüsse und Ressourcen durchgängig und planbar organisieren.
Verschwendung, wie z.B. unzureichende Materialdisposition, vermeiden.
Strukturiertes Datenmanagement
Aufbau einer bedarfsgerechten fertigungsorientierten Supply Chain mit angemessenen Komplexitätskosten. Mit Hilfe von strukturierten Stammdaten.
Warehousemanagement
Bestands- und Lagerverwaltung effektiv gestalten.
Ein- / ausgehende, sowie lagerortsbezogene Arbeitsgänge verbessern.
Qualitätssicherung. Lagerverwaltung. WMS.
Lieferantenmanagement
Implementieren eines Lieferantenmanagementprozesses.
Organisation einer steigenden Technologieverantwortung von Zulieferern, Aufbau von Systemlieferanten.
Sales & Operations Planning
Fragmentierte Planungsprozesse in eine qualifizierte Absatzplanung integrieren. Werksauslastung optimieren.
Agiler Top Management Entscheidungsprozess.
Beschaffungsmanagement
Gewährleisten der qualitativen / quantitativen Versorgungssicherheiten.
Risiken in der Versorgung weitestgehend minimieren.
Digitalisierung von Lieferketten
Ressourcen sind Mengen- und wertmäßig 100%-ig synchron und jederzeit mess- und steuerbar. Verschiedene äußere Einflussfaktoren können im Ergebnis simuliert werden. Szenarienbetrachtung in Echtzeit.
Global Sourcing
Mithilfe globaler differenzierter Beschaffungsstrategien wertvolle Wettbewerbsvorteile sichern, mit einem TCO- (Total Cost of Ownership) Ansatz die Vergabealternativen hinsichtlich Kosten und Risiken bewerten.
Logistik Optimierung
Extralogistik: Waren/Ressourcen sind nicht erwartungsgemäß verfügbar.
Intralogistik: Anforderungen von Produktions- und Montagelinien werden nicht bestmöglich bedient.
Bestandsmanagement
Reduzierung der Lagerbestände bei gleichzeitiger Erhaltung oder Erhöhung der Lieferfähigkeit.
Optimierung der Bedarfsplanung und Prognosen.
"Renner / Penner"
Category Management
Strategisches Warengruppenmanagement ist die Königsdisiplin des Einkaufs, Einsatz geeigneter Werkzeuge und Methoden. Koordination von Einkauf/Vertrieb/F&E/Produktion/Absatzlogistik- Aktivitäten.
It Solutions &
Implementation
1) Data- und Process Mining- Analyse
2) Digitalisierung eines dokumentenbehafteten Belegflusses
3) Datenbasierte Informationsfluß in digitalen Workflows, automat. Weiterverarbeitung
